第240章 彭杰一(2/2)

&esp;&esp;而赵庆民也没有任何的透露，这就难住了彭杰。

&esp;&esp;总算拿出一份还算可行的方案。彭杰用铅笔写了一张纸，准备带给李珞看。然后他开始考虑最后一个问题，即这次新提的人员。

&esp;&esp;李志斌应当算一个吧。这个年轻人不简单，“劲气内敛，才堪大用”说的就是这种人。原来竟然小瞧了此子，他也算陶唐的心腹吧，放在哪儿呢？留在总经办还是调出来到基层锻炼？彭杰想了半晌没有结论，最后放下了。

&esp;&esp;本来他今天去陶唐办公室就是干这个的，但陶唐根本就没有表露他的内心，而是把他支给了赵庆民。

&esp;&esp;第二批考虑的是撤销部门中干的安置。这个也比较复杂。有几个是老资格，不够退二线，又不能随意安排，比如余卫国，比如基建部的匡祖宇，都是很头疼的事。还有一个营销部，看来缩减营销部是铁板钉钉的事情了，李珞那帮手下是不是要先安排几个出去？不等组织员拿来准确的中层名单，彭杰开始划出了年龄到站的中层名单，默默地琢磨着“腾出”的岗位，然后比较着合适的人选。

&esp;&esp;紧张什么呢？自己的工作有什么疏忽之处呢？首先当然是“卡”年龄。其实这是一个好办法，辅之于返聘就更趋完美了。可惜宋悦出于其他考虑终止了这个规定，当初还导致一部分执行规定退出现职的二线人员上访。彭杰在赵庆民布置工作第一个就想到了自己。一晃又是几年过去了，彭杰自己的年龄也跨过了五十大关，他是六二年生人，今年算是跨入五十二岁，就按照组织部门的计算方法，他最多就剩下两年的时间了！除非自己能升到副总师或者总经理助理，这有可能吗？

p;&esp;&esp;这个本子是彭杰的秘密，他早就开始罗列可能提拔的年轻人了。这一招是从李珞那里学来的，每年都要提拔新人，渠道主要有三条：第一是公开的，按照规定，各支部、各位副总经理和公司领导都有权提名后备干部，列入后备名单的都有可能进入中层。第二是私下跟他打招呼的，包括副总和一些实权人物，他们都有希望提拔的人，一部分会走后备程序，但也有一部分出于各种考虑，不想暴露在公众面前，而是准备走动议程序解决。尽管今年来上面严格了组织程序，理论上不列入后备名单的干部不得上会研究，但事情总有例外，例外的威力永远大于正常。第三就是公司主要领导的意图了。某种意义上，他这个组织部长就是为一把手服务的，他必须准确猜出一把手的心理，把一把手想提拔的干部从他嘴里说出来，而且要找到充分的理由。

&esp;&esp;如果上面有得力的人替自己说话，这个要求或者这个结果并不难获得。虽然组织部长明确为中层行政正职，但他是党委委员，跟一般的中层是有区别的。谁替自己说话呢？当然只能是李珞。合作，或者说是跟随了李珞这么多年，李珞应当为自己说句话吧？李珞不会推辞的。他拿起了电话，但随即又放下了，觉着这种事还是当面讲为好，不然显得不慎重。可是，他想到，即使李珞办成了这件事，他也不能继续待在组织部长位子上了，去哪儿呢？组织部门出来的干部，要么高升，要么下放基层当支部或者总支书记，搞行政的很少，而且自己也不懂经营管理……，原以为自己就在这个清要岗位上待到退休了，谁想到陶唐翻出了老规定？

&esp;&esp;这件工作费了他一个小时时间。期间，有两个来找他谈事的中层，他没有接待，说了再约时间，把人赶走了。

&esp;&esp;吕绮肯定会升为副总经济师或者总经理助理。这个不需要怀疑了。究竟是总助好呢还是副总经济师好呢？彭杰在吕绮名字后用铅笔标了个a，意思是总助。虽然两个职务待遇一样，但总助更高一些，而且，她的前任就是总经理助理。这个意见，他一定要在某种场合主动提出来，不能等别人先提，比如赵庆民。

&esp;&esp;再也想不出陶唐线上的人物了。彭杰忽然意识到陶唐的心腹并不多。至于其他领导准备提拔的就比较多了，他再次打开那个黄皮笔记本，开始分析那些名单……头疼呀，想提拔的人总是远远多于空出的岗位，彭杰开始遴选，在一些人的名字下做了只有他看得懂的记号。（未完待续）

&esp;&esp;彭杰看了一气笔记本，不得要领。陶唐的领导风格比较陌生，这个人很少谈及干部，表扬和批评都不多，而与组织部（其实就是彭杰自己）的交集更少，让彭杰很难直接摸准对方的心理。彭杰回忆了一下，自陶唐接任红星，只有一次直接找他谈人事问题，那次是为了提拔明筱月，除此之外就再没有过了。仔细想想，除了几次就事论事的零敲碎打，陶唐真没有大规模地动过干部，这也预示着本次调整的力度会空前吧……做了十一二年的组织部长，亲手调整的干部少说也是三位数了，彭杰却感觉到了紧张。

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&esp;&esp;算了，还是站好最后一班岗吧，否则自己想延迟离岗注定是一场春梦。彭杰点了支烟，开始分析本次的人事调整。这是他必须做的功课，而且必须做好。他必须能应付陶唐的“突然袭击”才行。否则，他这个组织部长就不称职。

&esp;&esp;首先是两个分公司的一把手人选。这无疑是重中之重。彭杰认为，这两个分公司的一把手不仅需要能力，更需要资历。最合适的人选或者是副总经理兼任，或者是从副总师或总经理助理中遴选。他迅速推翻了第一种设定，不会有副总兼任分公司领导的，因为那是变相的降职。那么，推荐哪个副总师或者总经理助理兼任车辆配件和变速箱分公司的经理呢？彭杰拿着干部花名册看了几遍，做了几个记号，但还是有些不满意。很多人认为组织工作简单，毫无技术含量，只有亲临其中，才能明白其中的苦衷。每一次调整，每一个推荐或否定，都要反复权衡，耗费心血呀……